戶外廣告的媒體運(yùn)用之道

    在目前的戶外廣告環(huán)境下，很多中國(guó)企業(yè)也紛紛實(shí)現(xiàn)了國(guó)際流行的整合媒體集團(tuán)，創(chuàng)建了自己的傳媒帝國(guó)。以分眾傳媒為例，自2003年首創(chuàng)了中國(guó)戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)之后，就開(kāi)始通過(guò)一系列的行業(yè)整合和資本運(yùn)作，并購(gòu)了涉及眾多戶外廣告領(lǐng)域以及新媒體領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者，迅速整合旗下媒體資源，并形成完整網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以精準(zhǔn)的受眾定位和良好的傳播效果，為消費(fèi)者打造無(wú)處不在的數(shù)字化媒體平臺(tái)。
 
    目前分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場(chǎng)終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機(jī)無(wú)線廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷渠道等多個(gè)針對(duì)特征受眾、并可以相互有機(jī)整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，分眾傳媒以其獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動(dòng)性及強(qiáng)制性贏得了業(yè)界和投資者的高度認(rèn)同。
 
    “分眾模式”或許會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)非典型的商業(yè)成功案例，具有不可復(fù)制性，但其極具雄心的企業(yè)發(fā)展思路卻是值得眾多戶外廣告公司借鑒的。在這個(gè)“渠道為王”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，擁有媒介，就擁有了主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)束手無(wú)策，因此在很多資源上占據(jù)絕對(duì)壟斷地位的分眾，對(duì)其“做中國(guó)最大的數(shù)字化媒體集團(tuán)”的目標(biāo)始終信心十足。當(dāng)然，只靠一味的資源擴(kuò)張并不能保證持續(xù)發(fā)展，不斷的企業(yè)創(chuàng)新才是成功之道。創(chuàng)新并不一定是應(yīng)用高科技，可以從媒體本身做創(chuàng)新，找到關(guān)聯(lián)性、創(chuàng)意表達(dá)概念和方式，超越平面，因地制宜，靈活地接觸目標(biāo)受眾，突出表現(xiàn)品牌的亮點(diǎn)，巧妙地運(yùn)用載體自身性質(zhì)，讓戶外媒體形成強(qiáng)大的震撼力，營(yíng)造獨(dú)特的氛圍體驗(yàn)。路漫漫，戶外廣告任重而道遠(yuǎn)。
 
只手開(kāi)辟藍(lán)海
    分眾傳媒開(kāi)創(chuàng)中國(guó)戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)類似，中國(guó)最大的電梯平面媒體框架傳媒也是在眾多戶外廣告媒體類型的一片紅海中，看到電梯廣告潛在的強(qiáng)大市場(chǎng)，專攻這一優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)通過(guò)資本擴(kuò)張和行業(yè)整合，將市場(chǎng)上超過(guò)90%的電梯媒體資源收歸旗下，形成了覆蓋全國(guó)大中城市的電梯平面媒體網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等方面的不斷創(chuàng)新，成為電梯媒體的領(lǐng)航者以及新媒體代表企業(yè)。
 
    框架傳媒的成功，在于率先看到了被湮沒(méi)在諸多傳統(tǒng)戶外媒體之中的一片極具價(jià)值的“藍(lán)海”，并從此開(kāi)始了不斷的開(kāi)拓過(guò)程。“人們?cè)谑裁辞闆r下才會(huì)盯著墻看呢？一是在廁所里，再就是在電梯里。”因?yàn)橛辛诉@個(gè)概念，框架很快發(fā)掘了一種從未被人意識(shí)到的“無(wú)聊經(jīng)濟(jì)”，同時(shí)也引發(fā)了人們?cè)陔娞蓍g內(nèi)對(duì)框架廣告的“關(guān)注”。電梯廣告的媒體優(yōu)勢(shì)就在于強(qiáng)制性、針對(duì)性和實(shí)效性，框架借助這一媒體依托，實(shí)現(xiàn)了瞄準(zhǔn)高端客戶及受眾的精準(zhǔn)傳播，同時(shí)也在媒體形式上不斷突破創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)15個(gè)月的頑強(qiáng)孕育，框架2.0這個(gè)代表著框架心血，更承擔(dān)著“進(jìn)化”使命的全球首塊智能液晶平面媒體，于2007年5月正式發(fā)布�？蚣�2.0最主要的成就是將IT技術(shù)創(chuàng)造性的應(yīng)用到了媒體的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，極大地提高了媒體傳播效果。
 
    在自己開(kāi)辟的一片藍(lán)海中自由馳騁的框架傳媒，并沒(méi)有把自己簡(jiǎn)單地看作一個(gè)媒體發(fā)布平臺(tái)，同時(shí)還是專業(yè)的廣告代理公司。因此框架提出了一站式服務(wù)方案，戶外媒體策劃及分析，規(guī)范的合約管理，確�？蛻魴�(quán)益，通過(guò)服務(wù)中心獲取專業(yè)支持和一系列的增值服務(wù)，專業(yè)的戶外媒體創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，為客戶提供優(yōu)秀的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、及高品質(zhì)的戶外廣告制作服務(wù)，為客戶提供方便快捷的廣告發(fā)布監(jiān)控，執(zhí)行戶外推廣項(xiàng)目管理，確�？蛻纛A(yù)期的品牌推廣或營(yíng)銷效果。這些都為框架傳媒良好的發(fā)展提供了保證。
 

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