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廣告公司老板缺乏管理意識怎么辦

發(fā)布時(shí)間:2013/7/28 16:13:49   來源:互聯(lián)網(wǎng)   點(diǎn)擊數(shù):

一部分中小型廣告公司,目前賴以生存的主要法寶,就是憑借市場最低的價(jià)格,來迎合一部分低端需求的客戶,但是,在這種條件下的企業(yè),由于微利經(jīng)營規(guī)模又小,基本上很難做大,甚至,有一些中小型公司的老板,為了節(jié)省人力資源成本,實(shí)際上還在扮演一個(gè)打工仔老板的角色,很多事情親力親為,每天都要做很多具體的事情,還沾沾自喜,認(rèn)為自己的能力技術(shù)都很不錯(cuò),比起員工要強(qiáng)得多,其實(shí)大可不必。作為私營企業(yè),之所以能脫穎而出,在很大程度上得宜于組織創(chuàng)辦人的智慧、能力及知識層次。在規(guī)模、資金收益及員工數(shù)量還局限于一定規(guī)模時(shí),有的廣告公司管理者既要做好管理,還要充當(dāng)操作者的角色,因此常常分身乏術(shù),難以兼顧管理和實(shí)際操作。對此,湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理有不同的見解,他認(rèn)為,作為廣告公司老板,首先是一個(gè)管理者,不是一個(gè)操作工,而一個(gè)管理者,最重要的是把主要精力用在公司的發(fā)展,經(jīng)營策略上,要考慮如何調(diào)動員工的積極性,如何建設(shè)企業(yè)文化,如何擴(kuò)大公司的規(guī)模,如何把事業(yè)做大做強(qiáng)。只有把規(guī)模做大了,在市場上才有競爭力,才會增加利潤值。


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